4月27日上午，集團(tuán)系統(tǒng)召開一季度經(jīng)營工作會議。會議由李云鴻總經(jīng)理主持，沈蘭冠董事長在會上作重要講話。會上，集團(tuán)相關(guān)部門、所屬各公司圍繞年度重點工作，對今年一季度工作開展情況進(jìn)行深入分析交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部中層干部、所屬各公司負(fù)責(zé)人參加會議。

今年一季度以來，集團(tuán)公司總體經(jīng)營形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)營業(yè)總收入6.94億元，同口徑增長9.55%。高速公路繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，同比增長12%，灣北二期、錢江通道、城市快速路等重點項目推進(jìn)順利，公交民生服務(wù)持續(xù)提升，新興產(chǎn)業(yè)加快拓展，深化改革力度不斷加大，各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

對下一步企業(yè)經(jīng)營管理工作，李云鴻強調(diào)：一是圍繞經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任狠抓落實。二是加強管理，深化內(nèi)部改革。切實做好工作規(guī)范化、人才隊伍建設(shè)、拓展創(chuàng)收、內(nèi)部改革、考核體系完善等。三是以黨建為引領(lǐng)，進(jìn)一步增強事業(yè)心、責(zé)任心。通過學(xué)習(xí)十九大會議精神、加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等，進(jìn)一步增強干部員工的事業(yè)心、責(zé)任心。

沈蘭冠要求：一是全力以赴推進(jìn)重點項目建設(shè)。今年是重點項目的建設(shè)年，集團(tuán)各部門、各公司要積極配合重點項目建設(shè)，做好組織保障、資金保障、工作保障等。二是千方百計抓營運增收、降本增效。集團(tuán)各部門、各公司要一一列出清單，有計劃、有措施穩(wěn)步推進(jìn)營運增收、降本增效工作。三是堅定不移推進(jìn)深化改革。圍繞產(chǎn)業(yè)拓展、內(nèi)部分配機制、管理創(chuàng)新方面列出清單，促進(jìn)改革工作落地。四是全面加強黨的建設(shè)。積極推進(jìn)政治思想、隊伍建設(shè)、基層黨組織活力等方面的建設(shè)。五是以黨建引領(lǐng)加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的凝集力，創(chuàng)造企業(yè)特色品牌。